Vedlegg 2 – verktøy for valg av kontraktsmodell

Navn på tabell må inn her
Dimensjon		Transaksjonsbasert kontrakt		Relasjonskontrakt		Egenregi
Avhengighet	Grad av relasjonsspesifikke tilpasninger	Lav	Lav	Middels	Høy	Svært høy
	… fra kundens perspektiv	Lav	Lav	Middels	Høy	Svært høy
	… fra leverandørens perspektiv	Lav	Lav	Middels	Høy	Svært høy
	Kostnad ved å bytte leverandør	Lav	Lav	Middels	Høy	Svært høy
	Tilgang til andre leverandører på markedet	Allment tilgjengelige	Allment tilgjengelige	Middels tilgjengelige	Begrenset antall leverandører	Svært mangelfull eller ingen tilgjengelighet
Risiko	Totalkostnad	Lav	Lav til middels	Middels	Høy	Svært høy
	Grad av virksomhetskritikalitet	Lav	Lav til middels	Middels	Høy	Svært høy
	Anskaffelsens kompleksitet	Lav	Lav til middels	Middels	Høy	Svært høy
	Grad av usikkerhet i anskaffelsen	Liten	Middels	Middels til høy	Høy	Svært høy
	Behov for samarbeid	Lavt	Middelsstort	Stort	Svært stort	Vanskelig/umulig å koordinere eksternt
	Kontraktsvarighet	Kort	Middels	Middels	Lang	Svært lang

Beskrivelse av attributtene i verktøyet
Dimensjon		Beskrivelse	Bakgrunnsinformasjon/analyse som kreves for å fylle ut verktøyet
Avhengighet	Grad av relasjonsspesifikke tilpasninger fra kundens perspektiv	Refererer for eksempel til kundens behov for å bygge kunnskap om den anskaffede løsning, om leverandøren eller andre forhold som blir spesifikke på grunn av anskaffelsen av denne løsningen. Refererer også til behovet for å opprette en unik organisasjon eller gjøre organisatoriske endringer for den anskaffede løsningen.	Behovsanalyse Analyse av organisatoriske og tekniske forhold og tilpasningsbehov
	Grad av relasjonsspesifikke tilpasninger fra leverandørens perspektiv	Refererer for eksempel til behov for programvaretilpasninger (initielt og over tid), integrasjon med andre systemer hos oppdragsgiverenheten, oppbygging av spesifikk kunnskap, for eksempel om oppdragsgivers organisasjon, etc.	Behovsanalyse Analyse av organisatoriske og tekniske forhold og tilpasningsbehov
	Kostnad ved å bytte leverandør	Den samlede effekten av byttekostnader. Kostnader inkluderer både harde (overgangskostnader, kostnader for å beholde ansatte, systemintegrasjon med ny leverandør, kostnader for å etablere ny leverandør) og myke kostnader (tid og krefter for å håndtere en overgang eller forsinkelse i konjunktursykluser som kan forårsake forsinkelser i driften).	Analyse av organisatoriske og tekniske forhold og tilpasningsbehov Markedsundersøkelse
	Tilgang til andre leverandører på markedet	I hvilken grad leverandører er tilgjengelige for å levere tjenester/produkter for oppdragsgivers behov/løsning i det aktuelle markedet. Vurder omfanget og ferdighetene som kreves for det aktuelle produktet/tjenesten. Hvordan er forholdet/tilliten til aktørene i markedet? Er bransjen moden?	Analyse av organisatoriske og tekniske forhold og tilpasningsbehov Markedsundersøkelse
Risiko	Totalkostnad	Refererer til totalkostnaden for leveransen/løsningen, inkludert både leverandørkostnader og oppdragsgivers direkte og indirekte kostnader knyttet til/berørt av leveransen/løsningen, for eksempel vedlikeholdskostnader og andre kostnader gjennom hele løsningens livssyklus. Inkluderer behovet for investering og kontraktsverdi.	Foreløpig budsjett
	Grad av virksomhetskritikalitet	Graden av kritisk påvirkning på oppdragsgivers virksomhet ved svikt i tjenesten/løsningen eller annen leveranse- eller ytelsesmangel. Vurderinger inkluderer vanskelighetsgrad, kostnad, ressurser og tid som kreves for å gjenopprette etter slike hendelser.	Risikoanalyse
	Anskaffelsens kompleksitet	Hvor kompleks er løsningen som trengs og hvor vanskelig er den å implementere vellykket. I hvilken grad kan løsningen spesifiseres på forhånd i detalj. I hvilken grad har leverandøren mulighet til å kontrollere arbeidet eller resultatet? Er det avhengigheter av andre systemer/løsninger?	Analyse av organisatoriske og tekniske forhold og tilpasningsbehov Foreløpig beskrivelse av anskaffelsesobjektet
	Grad av usikkerhet i anskaffelsen	Hvilken grad av uforutsigbarhet er det og omvendt: hva er behovet for fleksibilitet? For eksempel: Hvor usikkert er behovet? Hvor stor er risikoen for at dette endrer seg over tid? I hvilken grad er etterspørselen etter dette spesifikke produktet eller tjenesten ustabil eller usikker?	Risikoanalyse
	Behov for samarbeid mellom kunde og leverandør for å oppnå ønsket resultat	Hvilket behov for samarbeid/samarbeid kreves mellom oppdragsgiver og leverandør for å oppnå de ønskede resultatene? Hvilken grad av integrasjon og handling fra begge parter kreves for en vellykket implementering av en løsning og oppfyllelse av behovet/resultatet som er oppgitt? Dette inkluderer oppdragsgivers behov for kontinuerlig å tilegne seg spesifikk kunnskap fra leverandøren.	Behovsanalyse Analyse av organisatoriske og tekniske forhold og tilpasningsbehov
	Kontraktsvarighet	Undersøker behovet for kontraktsvarighet. Som utgangspunkt kan en kontraktsvarighet på under tre år anses som kort, og over 10 år som Svært lang, men dette avhenger også av type tjeneste/produkt.	Behovsanalyse Analyse av organisatoriske og tekniske forhold og tilpasningsbehov

Forrige kapittel

Vedlegg 1 – endringer i kontrakter i henhold til anskaffelsesforskriften

Neste kapittel

Vedlegg 3 – resultatbasert metode for beskrivelse av ansaffelsesobjekter og evaluering

Siste faglige endring: 04. desember 2025