Arbeidet med bakgrunnsrapporten og utkastet har vært organisert som et prosjekt, med prosjekteier, prosjektgruppe og styringsgruppe. Hjernehelse er stort og bredt, og det er mange som er berørt av hjernesykdommer eller er involvert i hjernehelse på ulikt vis. Organiseringen av prosjektet inkluderte derfor også et partnerskap bestående av ulike aktører. Det ble i tillegg opprettet en arbeidsgruppe for å bistå i arbeidet med utkast til oppdatert hjernehelsestrategi.
Helsedirektoratet har mottatt innspill og møtt stort engasjement fra enkeltpersoner, brukerorganisasjoner, helse- og omsorgstjenesten, samt fagmiljøer både nasjonalt og internasjonalt. Dialogen med de involverte aktørene har vært avgjørende for en helhetlig og inkluderende tilnærming i arbeidet med å lage utkast til oppdatert hjernehelsestrategi. Helsedirektoratet vil takke alle som har bidratt med verdifull kunnskap og engasjement i arbeidet.
Prosjektgruppe
Prosjektet er forankret i avdeling for fagutvikling i spesialisthelsetjenesten i Helsedirektoratet og har bestått av en prosjektgruppe som har koordinert arbeidet og laget utkastet til oppdatert hjernehelsestrategi og tilhørende bakgrunnsrapport.
Navn | Rolle |
|---|---|
Silja Nicoline Angellsen | Prosjektleder |
Kristiane Bugge Dugstad | Prosjektmedarbeider |
Kaja Fjell Jørgensen | Prosjektmedarbeider |
Maren Trebler | Prosjektmedarbeider |
Partnerskap
Partnerskapet består av aktører som er invitert av Helsedirektoratet. Det har en rådgivende funksjon i arbeidet med hjernehelsestrategien. Partnerskapet skal være pådriver i arbeidet med hjernehelsestrategien, ved å fremme nye ideer, skape dialog og samarbeid. Dette gjøres ved at deltakerne løfter utfordringer og drøfter mulige løsninger innen arbeidet med hjernehelse.
Deltakerne representerer brukerorganisasjoner, spesialisthelsetjenesten, kommunale helse- og omsorgstjenester og andre relevante fagmiljøer.
Organisasjon | Navn |
|---|---|
Henrik Peersen | |
Magne Wang Fredriksen | |
John Stigum | |
FFO (Funksjonshemmedes Fellesorganisasjon) | Eva Buschmann |
SAFO (Samarbeidsforumet av funksjonshemmedes organisasjoner) | Grethe Müller |
Marte Kvittum Tangen | |
Det regionale helseforetaket i Helse Sør-Øst (helse-sorost.no) | Trude Hirgum Jahren |
Det regionale helseforetaket i Helse Vest (helse-vest.no) | Anette Storstein |
KS (Kommunesektorens organisasjon), | Anne Gamme |
Oslo kommune, Helseetaten (oslo.kommune.no) | Hilde Therese Katralen |
Ingrid Thunem | |
Annbjørg Hausken |
De ulike aktørene i partnerskapet skal samarbeide for å bidra til at tiltak blir implementert, men deltakerne skal ikke endre etablerte ansvarsforhold, myndighet og rapporteringslinjer.
Samarbeidet mellom Helsedirektoratet og partnerskapet er en viktig nøkkelkomponent i arbeidet med hjernehelsestrategien. Det vil derfor være av stor betydning å opprettholde partnerskapet i oppfølgingen av den oppdaterte hjernehelsestrategien. Samtidig er det naturlig å gjennomføre en evaluering av hvordan partnerskapet har fungert, dets organisering, og sammensetningen av aktører.
Arbeidsgruppe
Arbeidsgruppen besto av representanter fra ulike avdelinger og divisjoner i Helsedirektoratet som har relevans til hjernehelse og hjernesykdommer. I tillegg besto arbeidsgruppen av én representant fra Hjernerådet.
Mandatet til arbeidsgruppen var å sikre at innholdet i bakgrunnsrapporten og utkastet var i tråd med pågående og eksisterende oppdrag, tiltak og arbeid som er relevant for hjernehelse. Arbeidsgruppen skulle også gi faglig rådgivning til prosjektgruppen. Der det var hensiktsmessig og innenfor deres fagområder, kom medlemmene av arbeidsgruppen med skriftlige bidrag i bakgrunnsrapporten og til utkastet. Hjernerådets deltakelse skulle i tillegg sikre brukermedvirkning. Deltakeren fra Hjernerådet hadde ikke mulighet til å få innsyn i skriftlige innspill fra de andre medlemmene i arbeidsgruppen. Dette ble gjort for å sikre at prosessen foregikk på en ryddig måte og for å unngå rollekonflikter.