Strategi for Helsedirektoratet

Helsedirektoratets samfunnsoppdrag og overordnede mål gis i instruksen, tildelingsbrevet og i den årlige budsjettproposisjonen. Virksomhetsstrategien beskriver hvordan Helsedirektoratet skal jobbe for å nå disse overordnede målene de nærmeste årene.

Visjon

Helsedirektoratets visjon er:

God helse – gode liv

Formål

Helsedirektoratets formål er:

  • Vi jobber for å fremme helse og mestring
  • Vi er pådrivere for bærekraftige, sammenhengende og likeverdige helse- og omsorgstjenester
  • Vi samordner Helse-Norge om felles retning for digitalisering

Utviklingsområder og -mål

1. Ivareta innbyggernes behov og legge til rette for systematisk brukermedvirkning 

Innbyggere, pasienter, brukere og pårørende skal enkelt kunne ta en aktiv rolle i forebygging, behandling og oppfølging av egen og næres helse og mestring, slik at kapasiteten i helse- og omsorgstjenesten kan utnyttes bedre. Medvirkning er en forutsetning for at tilbud og tjenester møter brukerbehovene og blir tilpasset mangfoldet i befolkningen.

Helsedirektoratet vil: 

  • forstå problemene som skal løses, og la innbyggernes, pasientenes og de pårørendes behov være førende for arbeidet
  • bidra til at innbyggerne har enkle og brukervennlige digitale verktøy, selvbetjeningsløsninger og tilgang på tilpasset informasjon, som gjør dem i stand til å være aktive og ta gode valg for å ivareta egen og næres helse
  • bidra til at flere kan motta helse- og omsorgstjenesten hjemme ved bruk av velferdsteknologi og digital hjemmeoppfølging
  • legge til rette for økt helsekompetanse slik at innbyggerne kan ta gode helsevalg 

2. Styrke folkehelsearbeidet gjennom bedre samarbeid og samhandling på tvers av sektorer og med frivilligheten

Folkehelsearbeidet må redusere sosiale helseforskjeller og legge til rette for en bedre helse for alle. Et styrket folkehelsearbeid må bygge på bedre samarbeid og samhandling på tvers av sektorer, både i staten, kommunene, frivilligheten og det private.

Helsedirektoratet vil: 

  • styrke samhandling og synergier mellom folkehelsearbeidet og arbeidet i helse- og omsorgstjenestene
  • samarbeide med andre myndigheter, samfunnssektorer og frivilligheten om et
  • styrket folkehelsearbeid
  • arbeide for reduserte sosiale ulikheter i helse 
  • legge til rette for økt mestring og evne til å ivareta egen helse gjennom digitalisering

 3. Legge til rette for bærekraftige, sammenhengende og likeverdige helse- og omsorgstjenester som gir helsepersonellet en god arbeidshverdag

Helsepersonellets arbeidshverdag må forenkles, slik at de får mer tid til pasienten. En endring i oppgavedelingen mellom helsepersonell og annet relevant personell kan bidra til å opprettholde og forbedre kvaliteten på tjenestene, og redusere ressursbruken.

Vi har mål om at helse- og omsorgstjenestene skal være bærekraftige, sammenhengende og likeverdige. For å nå dette målet må vi få til digital transformasjon på tvers mellom aktører som leverer tjenester til innbyggerne.

Helsedirektoratet vil:   

  • støtte kommunenes arbeid med å utvikle bærekraftige helse- og omsorgstjenester
  • bidra til at helse- og omsorgstjenestene utnytter mulighetene som ligger i den medisinske utviklingen, ny teknologi og digitalisering
  • ta en helhetlig tilnærming i vår virkemiddelbruk for å få sammenhengende helse- og omsorgstjenester 
  • bidra til å gi helsepersonellet en god arbeidshverdag 

4. Styrke kvaliteten på helsedata i hele verdikjeden og gjennomføre gode analyser

Gode helsedata kan bidra til å utvikle målrettede tiltak for forebyggende og helsefremmende arbeid og gir grunnlag for analyser av helsetilstanden i befolkningen.

Bedre samordning og helhetlig informasjonsforvaltning for hele verdikjeden av data, fra dokumentasjon av helsehjelp i journal- og fagsystemer, til registre og videre til bruk for forskning og analyse, bidrar til bedre kvalitet og redusert dobbeltarbeid.

Helsedirektoratet vil:   

  • gjennomføre gode analyser av helse- og omsorgstjenestene og helsetilstander i 
  • befolkningen ​
  • bidra til å utvikle og tilgjengeliggjøre relevant styringsinformasjon og kvalitetsindikatorer til helse- og omsorgstjenestene ​​
  • bidra til å styrke kvaliteten på helsedata og mer effektiv samhandling gjennom helhetlig informasjonsforvaltning ​​
  • bidra til å forenkle helsepersonellets hverdag ved at informasjon registreres én gang og gjenbrukes i hele verdikjeden.

5. Styrke helse- og omsorgsberedskapen 

Helse- og omsorgsberedskapen skal være tilpasset ekstraordinære påkjenninger og behov i hele spektret av kriser. Dette inkluderer pandemier og andre alvorlige smittsomme sykdommer, sårbare forsyningslinjer, digitale trusler og sårbarheter, atomhendelser, sikkerhetspolitiske kriser, 
krig og klimaendringer.

Helsedirektoratet vil: 

  • bidra til et systematisk og helhetlig arbeid med helse- og omsorgsberedskap, både gjennom beredskapsfaglige analyser og råd til Helse- og omsorgsdepartementet og gjennom å forsterke vår faglige veiledning til beredskapsplanleggingen i kommunene

  • styrke digital sikkerhet og digital beredskap i helse- og omsorgssektoren
     
  • utarbeide en overordnet IKT-beredskapsplan som del av Nasjonal helseberedskapsplan og etablere strategi eller rammeplan for øvelser som omfatter digital sikkerhet
     
  • styrke tverrsektorielt, sivilt-militært, nordisk og internasjonalt samarbeid innen helse- og omsorgsberedskapen 

6. Utvikle en effektiv og utadrettet organisasjon der de ansatte trives 

Helsedirektoratet skal være en attraktiv arbeidsplass, der medarbeiderne er dedikerte og engasjerte, og har et stort eierskap til samfunnsoppdraget. Vi skal være en lærende organisasjon med sterke fagmiljøer, med en kultur som fremmer innovasjon, utforskning og samarbeid i tverrfaglige team og nettverk. 

  • Vi er en tydelig og effektiv organisasjon  
  • Helsedirektoratet er en organisasjon med god styring og tydelig ansvarsdeling. Vi prioriterer ressursene våre helhetlig. Vi løser oppgavene effektivt ved å ta i bruk nye og innovative måter å jobbe på. Vi kombinerer innsikt og kunnskap fra ulike fagområder, og effektiviserer og forbedrer våre arbeidsprosesser. Sikkerhetsarbeidet er risikobasert og integrert i virksomhetsstyringen.
  • Vi er en attraktiv arbeidsplass, som fremmer innovasjon og læring  
  • Helsedirektoratet er en attraktiv arbeidsplass, som jobber systematisk med å utvikle kompetansen til ledere og medarbeidere, og med å utvikle Helsedirektoratet som en lærende og endringskompetent organisasjon.  
  • Vi har dialog med våre interessenter og jobber effektivt sammen med dem  
  • Helsedirektoratet er en utadrettet organisasjon. Kommunene opplever god støtte og vi bidrar til å utvikle bærekraftige helse- og omsorgstjenester. Vi arbeider tverrsektorielt og internasjonalt og bidrar til å styrke samarbeidet mellom helsetjenesten og helsenæringen. 
  • Vi har systematisk bruker- og pårørendemedvirkning  
  • Helsedirektoratet har systematisk bruker- og pårørendemedvirkning i arbeidet. Dette foregår i faste strukturer, som for eksempel Helsedirektoratets brukerråd og Nasjonal rådsmodell for e-helse, og i enkeltprosjekter. 

Utviklingstrekk

Demografisk utvikling og mangel på helsepersonell stiller nye krav 

Antallet eldre og personer med sammensatt sykdomsbilde vil øke sterkt og gi større etterspørsel etter helse- og omsorgstjenester. Parallelt bremses veksten i tilgjengelig arbeidskraft. Den demografiske utviklingen treffer forskjellig i ulike deler av landet, noe som skaper utfordringer for et likeverdig tjenestetilbud.

God folkehelse, men økende ulikheter 

Folkehelsen i Norge er generelt god og levealderen er høy. Det er likevel et stort potensial for å forbedre helsen i befolkningen. Ikke-smittsomme sykdommer, psykiske lidelser og rus utgjør en økende andel av sykdomsbildet. Befolkningen i Norge blir mer mangfoldig når det gjelder språklig og kulturell bakgrunn. De sosiale helseforskjellene er økende.

Innbyggerne er mer aktive i egen og næres helse 

Innbyggere, pasienter og pårørende forventer mer innsikt i helseopplysninger. De vil ha flere muligheter til å løse oppgaver selv, og ønsker å tilpasse behandling og oppfølging til sin egen livssituasjon. Innbyggere kan bidra til å dempe presset på helse- og omsorgstjenesten.

Nye behandlingsmuligheter og rask teknologiutvikling

Den raske medisinske og teknologiske utviklingen fører til endringer i behandlingen og oppfølgingen av pasienter, brukere og deres pårørende. Helsepersonellet må jobbe på andre og nye måter, dersom vi skal utnytte de mulighetene som teknologien gir. Tilgang til helsedata vil bli stadig viktigere for utvikling og bruk av nye tjenester, og kan gi oss verdifull innsikt for å forbedre helse- og omsorgstjenester, helseovervåkning, beredskap og folkehelse.

Endret trusselbilde 

Pandemier, kriger, klimaendringer, migrasjon og desinformasjon påvirker folkehelsen og vil trolig ha betydning for utviklingen av helse- og omsorgstjenestene og samfunnet i fremtiden. Mangelsituasjoner, sviktende forsyningssikkerhet, digital sårbarhet og kompetanse- og ressursknapphet vil få særlig betydning for helse- og omsorgssektoren de neste tiårene. Dette stiller økte krav til sektorens beredskap både på tvers og mellom sektorene.

Europeisk samarbeid i vekst 

Koronapandemien demonstrerte viktigheten av internasjonalt samarbeid om globale helseutfordringer. For å sikre stabile nasjonale systemer for forebygging og håndtering av kriser, blir det viktig for Norge å samarbeide tett med EU, de nordiske landene og WHO.

Først publisert: 14.05.2024 Siste faglige endring: 26.02.2026 Se tidligere versjoner